Bir organizasyonda personel yönetim seviyesini değerlendirmenin mümkün olduğu eşsiz bir sürece personel uyarlaması denir. Bu uygulamanın kuruluşta uygulanmasından itibaren, ünün çalışmasının yanı sıra ekibin esası da büyük ölçüde değişiyor.
Personel adaptasyonunun amaçları
Personelin uyarlanmasının temelinde uzmanların iş gücü kapasitelerinin artması, çalışanların kişisel görevlerini çözebilmeleri ve kurumun işleyişi ve gelişimi ile ilgili hedeflerine uygun düzeyde ulaşabilmeleridir. Organizasyondaki personelin uyarlanması, işletmenin iyi koordine edilmiş çalışmasının geliştirilmesinde önemli bir aşamadır; bu, birçok açıdan başarısını ve yüksek bir itibarı elde etmeyi belirler.
Emek kadrolarının geliştirilmesinin temel ilkeleri:
- işletmenin yetenekleri üzerinde kontrol;
- örgütün gelişmesi ihtiyacını anlamak;
- uzmanların profesyonel ve sosyal niteliklerinin uyarılması;
- İşletmede insan kaynakları geliştirme sisteminin bütünlüğü.
Hangi durumlarda haklı olarak personelin uyarlanması:
- çeşitli pazar segmentlerinde artan rekabet;
- BT geliştirme;
- Çalışma ekibinin genel katılımını gerektiren bir stratejik düzeydeki projelerin oluşturulmasına duyulan ihtiyaç;
- şirketi hem profesyonellik hem de kârlılık açısından yeni bir seviyeye getiriyor.
Uyum sürecinden geçmiş olan çalışanlar, yönetim kadrosu tarafından aşırı kontrollere ihtiyaç duymazlar, çünkü ofis işlerini yürütme gereğinin nitelikleri ve farkındalık düzeyi yüksektir. Bu yaklaşım, başlangıç maliyetlerini önemli ölçüde azaltabilir. Dolayısıyla, yeni uzman, çalışanlarının bu faaliyet alanındaki tecrübeleriyle o kadar üretken olmadıkça, onun işi büyük sermaye yatırımlarının kurulmasını gerektirir. Etkili uyarlanabilirlik yeteneği bu maliyetleri düşürecek ve başlangıç seviyesinin ayarlanan çubuğa hızla ulaşmasını ve takıma katılmasını sağlayacaktır.
Personel uyarlaması türleri
Bugünden itibaren, organizasyondaki bu tür personel uyarlamaları:
- Birincil - yeni çalışanların iş tecrübesi olmadan eğitimi (üniversitelerden yeni mezun olmuş genç uzmanlardan bahsediyoruz);
- ikincil - deneyimli uzmanların eğitimi (yeniden yeterlilik veya terfi meselesidir).
Ayrıca, eğitimin yönüne bağlı olarak bölünmüş personelin başka biçimleri de vardır. Bu nedenle, bu bölüm sayesinde, yöneticiler hangi çalışanların buna veya eğitim seçeneğine ihtiyaç duyduğunu seçme şansına sahip oluyorlar. Ve tam olarak neler olduğunu anlayabilmeniz için, yöntemlerin her birine daha ayrıntılı olarak bakalım.
Çalışanların sosyo-psikolojik adaptasyonu
Sosyal uyumun metotları, yeni bir takımın takımına girmesi, en yakın sosyal çevreyi hızlı bir şekilde kabul etmesi ile karakterize edilir. Buna ek olarak, bu uygulamadan dolayı, acemi geleneğe ve ekibin konuşulmamış normlarına, liderlik aygıtının çalışma tarzına ve takımda gelişen kişilerarası ilişkilerin özelliklerine dahil olur. Ekipte yeni başlayanların kendi bakış açılarını ifade etmek için eşit haklara sahip olarak dahil edilmesini şart koşar.
Bağımlılık haline gelmek için sosyo-psikolojik kabiliyetin değerlendirilmesine yönelik kriterler işten memnuniyet ve meslektaşlarla ilişkilerdir. Ve eğer uzman bu gereksinimleri tam olarak karşılarsa, bu sadece bir şey anlamına gelir - uygun düzeyde liderlik işgücüne girişini organize etti. Şirkete yeni katılanların, çalışanlarla ortak temas noktaları bulma konusunda belirli becerilere ve becerilere sahip olmaları durumunda, o zamana kadar, uyarlanabilir teknolojinin temellerini anlamak için zaman kazandı.
Personelin personel uyarlaması
Çalışanları çalışma ortamının gerekliliklerine uygun olarak yeni bir faaliyet türü, organizasyon ve kişisel davranışsal becerileri değiştirerek tanımaktır. Basitçe söylemek gerekirse, bu yeni bir çevreye uyum sağlama prosedüründen başka bir şey değildir. Böyle bir eğitime duyulan ihtiyacın sebebi, yeni bir işe geçiş, profesyonel faaliyetlerin yerine geçilmesi veya gelişmiş örgütlenme biçimlerinin getirilmesi olabilir.
Personelin işgücü adaptasyonunun türleri, aşağıdaki konularda oryantasyon ile karakterize edilir:
- şirket hakkında genel bilgi ve kavramların bilgisi;
- işletmenin politik yönü;
- işgücü faaliyeti ile ilgili konular;
- işin korunması ve TB kurallarına uygunluk;
- ekonomik faktörler.
Personelin profesyonel adaptasyonu
Organizasyondaki personelin profesyonel olarak uyarlanması, şirketin çalışanı ve ekibinin karşılıklı olarak faydalı bir uyarlamasıdır, böylece yeni gelen, kurumda mümkün olan en kısa sürede öğrenme fırsatına sahiptir. Daha açık söylemek gerekirse, bu bir uzmanın tamamen tanınmayan bir profesyonel ortamda yaşamaya çalıştığı, karmaşık iş görevlerini hızlı bir şekilde çözme yollarını bulabilecek yetenekli bir çalışan olarak şirketin yapısındaki yerini bulmaya çalıştığı anlamına gelir.
Personelin psikofizyolojik uyarlaması
Personelin psikofizyolojik bağlamda uyarlanmasının özü, yeni fiziksel ve psikolojik streslere uyum ile karakterizedir. Buna ek olarak, bu çalışma geliştirme biçimi, bir kişinin sağlık ve hijyen koşullarına, çalışma takvime, içeriğine ve işin doğasına alışmasına yardımcı olur. Yeni koşullara uyum sağlama psikofizyolojik yeteneği, büyük ölçüde kişinin bağışıklığına , doğal tepkilerine ve bu koşulların doğasına bağlıdır. Önemli bir gerçeği belirtmek isterim: Kazaların aslan payı ilk iş aşamalarında tam olarak yokluğu nedeniyle gerçekleşir.
Personelin modern adaptasyon yöntemleri
Yetkili yöneticiler, çalışanların yüksek verimliliğini elde etmek için profesyonel bir ortamda istikrar ve denge oluşturmanın gerekli olduğunu bilirler. Bunun için çeşitli personel uyarlaması yöntemleri kullanılır. Çalışanları mesleki faaliyet alanında dahil etmek için çeşitli yöntemlerin arasında, yönetim organlarının politikası doğrultusunda farklılık gösteren birkaç etkin çalışma seçeneği vardır.
Amerikan personel uyarlama yöntemi
ABD uzmanları tarafından geliştirilen personelin adaptasyon metotları, kolektivizmden ziyade işçi personelinin bireyciliği üzerinde daha fazla hedeflenmiştir. SAPR'nin denizaşırı şirketlerde geliştirilmesinin asıl aşaması için, işletmenin işgücüyle çalışan içerik, form ve yöntemleri arttırmak bir özelliktir. Buna ek olarak, yabancı liderlerin politikası, personel yönetiminin çeşitli işlevlerinde uzmanlaşmanın derinleşmesi ve Çek Cumhuriyeti'nin yönetim sistemindeki profesyonelliğin büyümesi üzerine kurulmuştur.
Almanya'da personelin uyarlanması
Almanya'da, personelin adaptasyon problemleri biraz farklıdır, çünkü bu ülkede, kurumun yasal rejiminin normlarının öngördüğü özel bir yasa bulunmaktadır. Bu normatif belge, işverenin yeni gelen uzmanı çalışma koşulları ve faaliyet alanlarının özellikleri hakkında tam olarak bilgilendirmesini ve gelecekteki çalışanlara sunmasını gerektirmektedir. Bu amaçlar için kişisel iletişim ve eğitim kullanın. Acemi, normatif belgeler ve prosedürlerle tanışıyor. İş kategorisinde kıdemliden etkin tavsiye alır.