Personel motivasyonu türleri

Tecrübeli bir İK yöneticisi, açık bir iş için sadece uygun bir adayı bulmanın sadece işin yarısı olduğunu bilir. Tüm işleri tamamladıktan sonra en yoğun soru, bireysel uzmanları ve iş kolektifini verimli ve verimli çalışmak için bir bütün olarak nasıl motive etmektir?

Bugün bilinen teoriler, insanlara feats etmeye çalışmak için ilham vermek için farklı yollar sunuyor. Öğretimine göre, personel motivasyonu türleri şöyle olabilir:

Prosedür türünün bir örneği, başarısızlıklardan kaçınmak için motivasyondur - bir kişi başarısızlık korkusuyla hareket ettiğinde, özellikle de başkaları onu izliyor veya değerlendiriyorsa. Anlamlı bir uyaranın bir örneği yiyecek, giyecek, iletişim vb. Maddi ve maddi olmayan motivasyon.

Emeğin verimliliğini arttırmanın en etkili yolları - onu doğrudan maddi değerler ile ödüllendirir. Her şeyden önce, bu aslında ikramiye, ikramiye ve ikramiyedir. Ayrıca, faydalar, sağlık hizmetleri veya iletişim hizmetleri, kişisel arabalar ve benzeri ödeme: önemli faydaları içerebilir.

Çoğunlukla maddi teşviklerin etkinliği azalır veya yetersizdir. Bu gibi durumlarda, maddi olmayan manevralar söz konusudur. Sonuncusu Arsenal çok kapsamlı, kişisel ihtiyaçlarını kullanarak, her çalışan için bireysel bir yaklaşım bulmanızı sağlar. Ve önemlisi, bir dereceye kadar kurumun maliyetlerini azaltabilirler. Örneğin, ekonomik olmayan motivasyon yöntemleri liderlikten önemli yatırımlar gerektirmeyecektir, çünkü çalışanın başarısını kutlamak, çalışmasını değerlendirmek, kariyer gelişimi planı gibi teşvikler içermektedir.

Bireysel ve grup motivasyonu

En iyi etki, İK yöneticileri bir bireyi ve bir kolektif yaklaşımı birleştirmeyi başarırsa başarılır. Grup veya şirket motivasyonu, ekibi bir araya getirerek, etkileşime dayanarak hedefe ulaşmaktır. Ortak değerler, istek ve etkileşim örnekleri yönetim çekirdeği tarafından yayınlanır. Bu kategori, takımın hedefe doğru hareket etmesine, sorunu çözmesine, gelişimi ve sorumluluğu paylaşmasına yardımcı olan teşvikler içerir.

Personel motivasyon teorileri psikolojik kategorilere dayanmaktadır. Örneğin, aktif bir hedefe ulaşmanızı sağlayan otomatik eğitim ve otomatik öneri yöntemleri, psikolojik motivasyon olarak adlandırılır. Personelin başı, bireysel çalışanlar ve bir bütün olarak kolektif için bir teşvik sistemi oluşturabiliyorsa, etkili çalışma için sağlıklı bir ortam yaratabilecektir.