İş hayatımızın önemli bir parçasıdır. Bu nedenle, her kişi değerli bir çalışan olmak ve ofiste uygun bir iklime sahip olmak ister. Meslektaşlarla karşılıklı anlayışı bulmak genellikle zor değildir, ancak patronlarla ilişkiler bazen arzulanandan çok fazladır. Bu ilişkiler, üretkenliğinizin, kariyer gelişiminizin ve şirketin hedeflerine ulaşmanın anahtarıdır. Yetkililerle ilişkilerin nasıl kurulacağı hakkında bugün konuşacağız.
Neden bir sorun var?
Çoğunlukla yönetici ile çatışma, çalışanın iki pozisyonuna indirgenir: Bir kişi kendini patrondan bağımsız olarak değerlendirir ve kararlarını tamamen bir çelişki duygusuna karşı koyar, ya da tersine, hoşnutsuzluk ifade etmez ve tartışmalara girmez. İlk tipin elbette yönetmesi zordur ve karşılıklı anlayışla ilgili problemler takım çalışmasının kalitesini azaltır. İkinci tip de, ilerici lider için coşkuya yol açmayacaktır, çünkü bu tür insanlar, patronun karşı istihbarat duymak istediğinde bile tartışmasınlar. Sorun nedir? Her iki çalışan da, patronun, aynı zamanda hata yapma yeteneğine sahip olan, hedefleri ve planları ile aynı yaşayan kişi olduğunu anlamamaktadır. Çalışmanızın üretken olması için, lideri anlamak ve bu bilgileri doğru bir şekilde kullanmanız gerekir.
Yönetim ile ilişkiler kuruyoruz - nereden başlamalıyız?
Yani, önce patronunu incelemen gerekiyor. Çalışma alışkanlıkları nelerdir, çalışanlardan bilgi almayı nasıl tercih eder, otoriteye nasıl yetki vermeyi kabul eder, liderlik konusunda ne kadar muhafazakârdır? Neyi başarmak istiyor, birincil hedefleri neler? İşinin tarzı nedir? Ne yazık ki, ama ilk toplantıdan size sıfır için çabalamak için yukarıdaki bilgilerin tamamını size bırakacak bir patron alma şansı. Bunu bağımsız gözlemler, meslektaşlardan doğrulanmış bilgiler veya patronun kendisi ile gayri resmi konuşmalar yoluyla öğrenebilirsiniz. Her neyse, liderini anlamak ve ona göre ayarlamalısın - inan bana, patronları değiştirmeye çalışmaktan çok daha kolay olacaksın.
Bir örnek verelim: küçük bir gözlemden sonra, amirinizin hangi türden olduğunu öğrenebilirsiniz: "dinleyici" veya "okuyucu". Birincisi sözel olarak bilgi almayı ve derhal tartışmaya tabi tutmayı tercih eder ve ikincisi, birkaç kez dikkatlice okuma, tekrar okumaya muktedir olabilecek ayrıntılı raporlar yazacaktır. Bu soru, doğrudan patrondan istenebilir veya bir veya başka bir veri elde etme yöntemine tepkisini araştırır.
Ama ne kaçınılmalıdır?
Akıllı lider, düzlük ve kaçışlardan ziyade dürüstlüğü ve dürüstlüğü tercih eder. Patronunuzla iyilik yapmaya çalışmayın, ifadelerinizde nazik ve özel olun. Liderliği de görmezden gel, buna değer, eğer yerine değer verirsen. Liderle yapılan görüşmelerde, gerçeklere sadık kalınarak, argümanlarınızın gelecek vaat eden bir çalışan olarak kabul edilebilecek kadar güçlü olması ve güven çevresine girmesi gerekir. Yetkililerin yerleri ihmal edilmemelidir, ancak sınırların ötesinde ilişkilerin serbest bırakılması da gerekli değildir, aksi takdirde takımın geri kalanıyla ilişkileri bozarsınız.
Ve sırada ne var?
Bir üstünlük için güvenilmez bir çalışandan daha kötü bir durum yoktur. Yöneticinin güveninin güvende olması zordur, kaybetmesi kolaydır ve geri yüklenmesi neredeyse imkansızdır. Tüm eylemlerinizde, sadece liderliğe bağlı olmanın değil, aynı zamanda sizden olduğunu unutmayın. Patronla başa çıkma ve arzularını anlamada iş duyarlılığı, kariyer basamaklarındaki yükselişinizi etkilemeyecek olan, ancak ortak üretken çalışmanın temelidir. Ve iyi ilişkiler desteğiyle, tatil, tatil, iş gezileri, ikramiyeler ve maaş zamlarınızı denetçinizle çözmeniz çok daha kolay olacaktır.