Bonus kadrosu

İnsanlar maaş için çalışmayı severler, birçoğu içinde istikrarın olduğunu hissederler. Ne söylenebilirse, istihdam kendi içinde istikrar gibi bir kaliteye sahip değildir. Bir çalışan kesilebilir, işten çıkarılabilir, başka bir kişi tarafından değiştirilebilir. Orada istikrarın ve hatta işin içinde çok az şey var.

Ama bu prim gibi daha hoş şeyler hakkında. Birçok organizasyonda, maaş ek olarak, bir ikramiye sistemi vardır. Bonus personel süreci keyifli ve anlamlı. Ödülün kalbinde maddi teşvik vardır. Çok az insan maaşlarına nakit bonus almayı reddeder. Bir bonus alma fırsatı, daha etkili çalışma için bir sebep olarak hareket eder. İkincisi, her işveren ilgileniyor.

Kim için ve ne için?

Çalışan ikramiyeleri farklı şekillerde ödenir, çoğunlukla üstlerin takdirine bağlı olarak. Çalışanlar için ikramiyeler çok değişkenlik gösterir. Her şey, çalışanın ve bir bütün olarak organizasyonun faaliyetlerinin özelliklerine bağlıdır.

Böylece, çalışanlara verilecek kriter bir finansal planın başarısı olabilir. Bu durumda, ay sonuna kadar her çalışanın bir ikramiyesi olacaktır. Primin büyüklüğü, örneğin yüzde cinsinden maaşa bağlı olabilir.

Prim hesaplamanın biraz farklı bir yolu vardır. Her bölüm için belirli bir plan hazırlanır (sözleşmelerin sayısı, belirli bir satış miktarı, vb.) Ve eğer başarılırsa, bu birimin çalışanı bir bonus alır. Ya eşit paylarda, ya da yine, maaşına bağlı olarak.

Mütevazı bir maddi ikramiye, kuruluşa değer veren ancak yaratıcılığını henüz yeterince açıklayamayan bir çalışan tarafından alınabilir. Böyle bir çalışana ilham vermek için yetkililer, onu mütevazı ama hoş bir parasal bonusla ödüllendirebilirler. Burada asıl şey aşırıya kaçmamaktır, öyle ki böyle bir bonus alan bir çalışan için (özel bir hak olmaksızın) sisteme dahil edilmemiştir. Nadiren daha iyi, ama uygun.

Belgelerle iyi misiniz? ..

Çalışanlar için ikramiye belgesel kanıtlarından bahsedersek, her organizasyonda belirli bir dizi belge oluşturulmalıdır. Çalışanlar için ikramiye düzenlemeleri, kural olarak, ikramiyelerin ödeme koşullarını, bu ödemelerin tutarını, çalışanın primten mahrum bırakılabileceği koşulları içerir. Bu belge çoğu zaman bir muhasebeci tarafından geliştirilmektedir. İdeal olarak, çalışanları ödüllendirmek kararından sonra, icra başkanı veya müdür tarafından imzalanan bir ödül emri hazırlanmalıdır. Sipariş, ödemelerin şartlarının yanı sıra (her zaman değil) bonusu kimin ve ne miktarda eklediğini resmi olarak onaylar.

Bir bonus çalışanının mahrumiyeti, böyle bir şeye ihtiyaç varsa, haklı çıkarılmalıdır. Ödülü reddetme sebebi liderin kişisel hoşnutsuzluğu olmamalıdır. Çalışana veya bazı kişisel hakaretlere. Primi, işin dürüst olmayan performansından, sorumsuz ve küçümseyici tutumlarından birinin görevlerine karşı mahrum bırakmak mümkündür. Çalışan, bununla aynı fikirde olmasa bile, ne tür bir hatadan mahrum bırakıldığını bilmek zorundadır.

Çalışanlar, adalet ve tarafsızlık ilkesine dayanarak ödüllendirilmelidir. Bir kişi yargılanırsa, işini "mükemmel" yaptı, görevleriyle başa çıktı, o zaman dürüstçe ödülünü hak etti. Yapıtlarının fark edilmeden gitmemesi, onu daha verimli bir şekilde çalışmaya motive ediyor. Her iş ödüllendirilmeli, yasa da böyle.