Personel yönetiminin ilkeleri, her yöneticinin ve uzmanının, profesyonel faaliyetinin seyrinde takip etmesi gereken kurallar ve normlardır. Liderin çalışma sürecinin temel yasalarını keşfedebileceği temel hükümlerin uygulanmasıdır.
Personel yönetiminin prensipleri
Geleneksel olarak, personel yönetimi, herhangi bir faaliyet alanı için ortak olan bazı prensipler temelinde gerçekleştirilir:
- Komuta ve meslektaşlığın birliği kombinasyonu;
- doğrusal, işlevsel ve hedef yönetim;
- personel seçimi, seçimi ve yerleştirilmesi;
- merkezileşme ve ademi merkeziyetçilik;
- demokratik merkeziyetçilik ;
- kararların uygulanmasının izlenmesi;
- hükümetin birliği;
- ilk kişi;
- planlama;
- bilimsel, vb
Personel yönetim modellerinden herhangi biri geleneksel olarak bu ilkelere dayanmaktadır ve ideal olarak hepsi aynı anda uygulanmalıdır. Ancak, bu ilkeler, SSCB'nin zamanından beri ve şu anda ilerici işletmelere Avrupa toplumunda son yıllarda oluşturulmuş olan en yeni ilkeler tarafından yönlendirilmektedir. Bunlar, her şeyden önce, personel yönetiminin etkinliği ile ilgili olanları içerir:
- Her çalışan, organizasyonun etkinliğinde belirleyici bir faktördür;
- sosyal ortaklık ve yönetişimin demokratikleştirilmesi;
- İnsan kaynaklarının geliştirilmesine yönelik yatırımlar haklıdır;
- Personel yönetimin bir nesnesi olarak görülmekte ve yönetimin profesyonelleştirilmesi gerekmektedir;
- çalışma hayatının kalitesini arttırmak;
- yönetime stratejik yaklaşım;
- Sürekli eğitim ve çalışanların motivasyonu .
Avrupa'da, personel yönetiminin amacı, tüm şirketin üretken çalışmasını bir bütün olarak en üst düzeye çıkarmaktır; her bir kişi, şirketin rekabetçi kalmasını sağlayan tüm işin bir profesyoneli olarak değerlendirilir. Personel yönetiminin psikolojisi üzerine modern kitaplar, bir kural olarak, bu yaklaşımı tavsiye eder.
Personel yönetimi yöntemleri ve çeşitleri
Farklı yöntemler, personel yönetimi karmaşık ve çok yönlü bir süreç olduğundan, ortaya çıkan çeşitli problemleri çözme gereğini gerektirir.
Üç grup personel yönetimi metodu vardır:
- İdari. İdari yöntem grubu, yetki ve faaliyet normlarının uygulanmasına dayanmaktadır. Bu durumda, organizasyonel etki yönetmelik, uygun dokümantasyon, yönetmelikler vb. Herhangi bir sipariş, kağıda sabittir ve açık bir kılavuzdur.
- Ekonomik. Bu durumda, belirli ekonomik sonuçlara ulaşmak için emeği harekete geçirmekle ilgilidir. Bu durumda en önemli motivasyon türü, bir kural olarak, ücretlendirilen maddi teşviktir.
Ödevlerin başarılı bir şekilde yürütülmesi için ikramiye ve ikramiye şekli. - Sosyal ve psikolojik. Bu durumda, personel yönetimi için ana araç, psikolojinin özelliklerinin ve çalışanların işlerini motive etmek için bunları kullanma becerilerinin bilinmesidir. Kural olarak, bu yöntem en etkili ve hatta maddi ödüllerdir, psikolojik araçları kullanma yeteneği gibi parlak sonuçlar vermez. Bir kişi üzerindeki etkiden bahsediyorsak - yöntem psikolojik, eğer grup ise sosyolojik olarak kabul edilir.
Personel yönetimi hassas bir konudur ve farklı ekiplerde etkili yöntemler farklılık gösterebilir. Ancak, güçlü, yetkili bir lider, lider herhangi bir şirkette disiplinin ve yüksek performansın temelidir.