Bugün neredeyse her organizasyonda bir yönetici var. Tanıdık bir kelime, ama herkes bir yöneticinin kim olduğunu anlamaz mı? Mezun olduktan sonra, diploma her zaman dar bir uzmanlaşmayı göstermez, ancak bir profesyonelin şirketin gelişimindeki katkısı göz ardı edilemez. Yöneticinin ana sorumluluğu iş sürecinin organizasyonu.
Müdür - bu kim?
Birçok okul akademisi, hangi üniversiteye başvurması gerektiğini düşünüyor. Yönetim Fakültesi'nde okumak için buna değer mi? Ne tür bir meslek müdürüdür? "Yönetim" kavramı Rus dilinde nispeten yakın zamanda ortaya çıktı, ancak belli bir grup çalışanı yöneten insanlar her zaman vardı. Şirketin faaliyetlerinin niteliğine bakılmaksızın, kafa şunları yapmalıdır:
- personeli almak;
- Çalışanları belirli bir işte eğitmek;
- İşlevsel görevleri dağıtmak;
- Disiplini izlemek ve takım çalışmasını denetlemek;
- çeşitli alan etkinliklerinde şirketin temsilcisi olmak.
Yöneticinin nitelikleri
Her konum işgal edilen adaydan belirli nitelikler gerektirir. Bu doğrudan yöneticinin ve bir bütün olarak organizasyonun görüntüsüne bağlıdır. Bir yöneticinin sahip olması gereken ana özellikler:
- Öğrenebilme yeteneği (bilgiyi hızlı bir şekilde algılama ve analiz etme) ve yeni bilgi edinme arzusu.
- Standart dışı düşünce (piyasadaki rekabet, girişimci ve becerikli bir şekilde "hayatta kalabildiği için" stratejiyi hızlıca değiştirip önemli ölçüde değiştirip ortaya çıkan soruna orijinal bir çözüm bulabilmek için önemlidir.
- Durumu değerlendirmek ve hedefe giden görevleri dağıtmak için yeteneği.
- Kendinden emin olun (eğer bir kişi açıkça bir teklif oluşturamazsa ve "mumla" edemezse, yöneticisinin kariyeri sona erer, asla başlamadı).
- Strese dayanıklılık (her sefere öfkelenen veya tersine, ilk başarısızlıkta ellerini düşüren kişi, takımı ve şirketi zafere götürme olasılığı düşüktür).
Yöneticiler nelerdir?
Farklı yönetici tipleri vardır:
- finansal (nakit için sorumlu);
- personel üzerinde (personeli seçer);
- Geliştirme departmanının başı (yenilikçi teknolojilerin tanıtılmasını sağlar);
- alımlarda (üretim için hammaddelerin kalitesinden sorumlu);
- pazarlama konusunda (piyasadaki malların reklamını ve tanıtımını yapar);
- üretimde (kontrol üretimi);
- satışta (ürünlerin pazarlanmasından sorumlu).
Orta seviye yönetici kimdir? Bunlar, sıradan çalışanlara emirlerini birinci seviye yöneticiler aracılığıyla ileten uzmanlardır. En üst düzey yönetim, üst düzey yöneticilerdir. Firmanın işleri için daha ciddi sorumlulukları var. Eğitimi planlayanlar, mesleğin kariyer gelişimini üstlendiğini ve bir yöneticinin becerilerini yavaş yavaş devralabildiğini anlamaya değer, yöneticiye sıralar tırmanabilirsin.
Reklam Yöneticisi
Bir halkla ilişkiler sorumlusu, yaratıcı kişiliklerden memurlara kadar çeşitli aktivitelere sahip insanlarla düzenli olarak iletişim kurması gerektiği için meslek hareketliliği üstlenir. Bu amaçla Halkla İlişkiler, belirli bir sosyal çevreye uyum sağlamalı ve diyalog tarzını seçebilmelidir. Reklam yöneticisinin başlıca sorumlulukları şunlardır:
- medya ile etkileşim;
- konferans ve seminerlere katılım;
- mal ve hizmetlerin tanıtımını amaçlayan reklam kampanyaları yürütme çalışmalarının düzenlenmesi;
- Her bir ürün için reklam şirketleri için planların geliştirilmesi ve belirli bir durum için maliyetlerin hesaplanması;
- reklam stratejisinin oluşumu;
- reklam metinlerinin oluşturulması, sloganlar;
- Hedef kitle için tasarlanan reklam kavramının oluşumu;
- reklam kitapçıklarının, kataloglarının, basılı yayınevleri ile işbirliğinin geliştirilmesi;
- firma ve kuruluşların tasarımı ve tanıtımı.
Pazarlama Müdürü
Pazarlama müdürü kimdir ve gerçek hayatta ne yapar? Bu uzman, şirketin ticari ve satış faaliyetlerinden sorumludur. Malların satışını organize etmek için, tüketicinin neyi tercih ettiğini ve zevklerinin ne olduğunu bilmek zorundadır. Pazarlama yöneticisinin temel sorumlulukları istatistiksel analizlerdir. Alınan veriler fiyat politikasını geliştirmeye ve üretim çeşitliliğini oluşturmaya izin verir. Kâr , yeni müşteri sayısıyla doğru orantılı olarak arttığından, yöneticinin kuruluşun reklam politikasını belirlemesi gerekir.
Mali Müdür
Her bir şirketin parası vardır ve onu kontrol edip yönetecek bir uzmana ihtiyaç duyar. Finans yöneticisinin işi, işletmenin fonlarını bertaraf etmektir. Bir uzmanın çalışması, işletmenin sermayesini elde etmek ve düzenli olarak arttırmaktır. Şirketin finansal faaliyetlerinin sorumluluğu tamamen yöneticiye aittir.
Ürün müdürü
Yeni ürünler yaratmayı, piyasayı analiz etmeyi, politikaları çeşitlendirmeyi, fiyatlandırmayı, ürünü tanıtmayı ve bunun için şartlar oluşturmayı hedefleyen bir uzmana ürün müdürü denir. Çalışma sürecinde, satış ve teknik destek departmanları, üretim sahası ile aktif olarak etkileşimde bulunmalıdır. Ürün yöneticisinin işlevleri doğrudan kuruluş türüne bağlıdır.
Proje Yöneticisi
Proje yöneticisi kimdir? Belirli bir projeyi yöneten (görevleri tasarlayan, önceliklendiren, planlayan, kontrol eden, iletişim kurabilen, sorunları hızlı bir şekilde çözen) bir uzman, proje yöneticisi olarak adlandırılır. Mevcut araçları ve kaynakları kullanarak, müşterinin fikirlerini belirli bir zamanda uygulamak zorundadır. Gelişme için bir plan yapmalı, ekibi organize etmeli, ekiple müşteri arasında iletişim kurmalı, meydana gelen tüm rahatsızlıkları yok etmeli ve kararlaştırılan süre içinde emir teslim etmelidir.
Satınalma Müdürü
Tedarikçi firmalardan hammaddelerin en uygun şartlarda tedarik edilmesi, satın alma yöneticisinin yaptığı en önemli şeydir. Çoğu imalat şirketi genç profesyonelleri işe almayı tercih eder, çünkü yeni yararlı bilgileri hızla öğrenebilir ve değişen pazara zamanında uyum sağlayabilirler. Kural olarak, analitik bir akıl ve yüksek düzeyde iletişim becerisine sahip adaylara tercih edilir. Ticaret tecrübesi memnuniyetle karşılıyor.
Etkinlik Yöneticisi
Farklı etkinlikler düzenlemek için yönetici kimdir? Tüm modern şirketlerde, etkinliklere hazırlanmaya katılan Etkinlik Yöneticileri vardır. Etkin bir yönetici, bir kurumsal tatili, bir iş etkinliğini, belirli bir ürünü veya hizmeti tanıtmayı amaçlayan özel bir promosyonu kolayca düzenleyebilir. Bir uzman için ana görev doğru kavramı geliştirmektir, çünkü her olay belirli bir hedefe ulaşmayı amaçlamaktadır.
Kriz yöneticisi
Kurumun yöneticinin krizden çıkarılması rolü çok yüksektir. Bazıları, bu tür uzmanların yalnızca şirketin hızlı bir şekilde dibe geçtiği durumlarda gerekli olduğuna inanmaktadır. Böyle bir durumu önlemek için kriz karşıtı bir yöneticiye ihtiyaç vardır ve kuruluş sadece ayakta kalmakla kalmamış, hızla ilerlemiştir. Pek çok şirket, zor zamanlardan geçerken, personelinde bu tür uzmanlara sahipler, diğerleri - geleceğin yaklaşık bir eylem planını kontrol etmek ve düzenlemek için özel ajanslardan yöneticileri davet ediyorlar.
Spor Müdürü
Sporda, diğer faaliyet alanlarında olduğu gibi, farklı uzmanlar vardır. Bu sadece antrenörler, metodologlar veya eğitmenler değil. Sert piyasa rekabeti, bir spor yöneticisi olarak böyle bir mesleğin ortaya çıkmasına yol açtı. Bir kuruluş yapısının varlığı, farklı düzeylerde uzmanlara duyulan ihtiyacı ifade eder ve her biri belirli konularla ilgilenir. Yöneticinin yetkinliği:
- takımın organizasyonu;
- personel ve sporcu seçimi;
- Biletleme programlarının ve stratejilerinin geliştirilmesi;
- hayranlarla çalışmak.
Nasıl yönetici olunur?
Başarılı bir yönetici, her şeyden önce, farklı faaliyet alanlarındaki kişilerle iletişim kurabilmelidir. Psikoloji bilgisi ona yardımcı olacaktır, çünkü bir yabancıyla ortak bir dil bulmak her zaman kolay değildir. Eğer sezgiler gelişirse, yönetici durumu hissetmeli ve fena değil. Bu tür şeyler yönetici tarafından öğretilmez, ancak edinilen ve kazanılan bilgi birikimi işinizde profesyonel olmanıza yardımcı olur. Asıl önemli olan, yararlı becerilerin deneyimle geldiğini hatırlamaktır.
Sözlerinize ve davranışlarınıza liderlik nitelikleri ve güveni vermek önemlidir. Bir lider ve lider gibi hissetmiyorsanız, bu sizin astlarınız tarafından bilinmemeli ve anlaşılmamalıdır. Birkaç başarılı kombinasyon ve proje öz saygınızı değiştirecek ve siz de mutlaka kendinize inanacaksınız . Bir kuralı hatırlamak önemlidir: "Her zaman duygusal durumunuzu ve durumunuzu kontrol edin." Bundan sonra, bir kural olarak, bir kariyer merdiveni üzerinde kalkış anı geliyor.