Son zamanlarda, iş liderleri genellikle ekiple özel oturumlar için uzmanlara yöneliyor. Eğitimler, ekip oluşturma, verimliliğin artırılması ve çalışanların motivasyonunun artırılmasını hedefleyebilir.
Şimdi, üç motivasyon teorisi ayırt edilir:
- İlk Onlar maddi cezalandırma ve çalışanları teşvik etmek için teşvikler uygulamayı hedefliyorlar.
- Önemli . İhtiyacı tanımlayarak, bir kişi belirli bir şekilde hareket etmeye başlar.
- Usul . Bir kişi belirli bir durumun algılayış biçimini işler. Sonuçlar, bir kişinin kendisi için seçtiği davranış tarzına bağlı olacaktır.
Modern personel motivasyon teorileri
Psikoloji bilgisine dayanarak, personelin çalışmalarını iyileştirmek için yönetimde modern motivasyon teorilerini kullanabilirsiniz. Personel motivasyonu için çeşitli faktörler vardır: dışsal (kariyer gelişimi, sosyal statü, yüksek maaş) ve içsel (kendini gerçekleştirme, yaratıcılık, sağlık, iletişim, fikirler). Örgütlerde modern motivasyon teorileri, çalışanların maddi ve maddi olmayan motivasyonlarını birbirinden ayırmaktadır. Tabii ki, çoğu çalışan için, birincilik maddi tazminattır.
Çalışan motivasyon
- Hedeflerin başarılması için ödeme. Birçok yönetici en iyi çalışanlarına bonus ödüyor. Tabii ki, bu onların verimliliğini uyarır.
- Satışlardan elde edilen ilgi.
İşin maddi olmayan motivatörleri
- Faydaları güvenerek.
- Şirketin çalışanlarına verdiği hediyeler. Sağlık sigortasının ödenmesi. Şirket tarafından tanıtılan malların satın alınması için indirimler, vb.
- Çalışanların başarılarının kapsamı. Örneğin, bilgi panosu veya şirket web sitesinde "Ayın En İyi çalışanı" fotoğrafı.
- Kariyer gelişimi, profesyonel becerilerin geliştirilmesi, özel kurslarda eğitimin ödenmesi, projelere katılım.
- İşyerinin iyileştirilmesi. Yeni ekipman, kişisel ofis, şirket otomobili - tüm bunlar aynı zamanda çalışanın yaptığı işin kalitesini iyileştirmek için motive edecektir.