Kollektif emekle uğraşan kişiler, bitkilerle (kelime anlamında!) Karşılaştırılabilirler - iklime eşlik ederse çiçek açabilirler ve bu şartlar altında varoluşun olanaksız hale gelmesi mümkün olmaz. Bir çiçek için güneş ışığı, su, toprak oranı, bu bir kişi için bir takımdaki psikolojik iklim ile aynıdır.
Çoğu zaman insanlar isteksizce, tükenmiş, sağlıklarını ve sinirlerini kaybederler. Neden? Çünkü yanlış meslek seçtiler, ya da bu mesleği yapmak için yanlış yerdeydiler.
Öte yandan, iş yerinde gerçekten "çiçek açan" şanslılar var. Her yerde kişisel gelişim, iletişim, bireysel ve kolektif başarı eşlik eder.
Kuşkusuz, takımdaki olumlu psikolojik iklim büyük ölçüde yetkililere ve yönetim tarzına bağlıdır.
Mikroklimadaki üstlerin rolü
Eğer şef, "şef her zaman haklıdır" sloganıyla yönlendirilirse, kolektif savunma taktikleri üzerinde çalışır. Sindirme, çalışanların meslektaşları önünde eleştirilmesi, işten çıkarılma tehdidi, teşvik eksikliği - bunların hepsi sağlıksız bir atmosfer yaratıyor. Çalışanlar üstleri tarafından alay konusu olmaktan korkar, meslektaşlarına güvenlerini yitirirler ("sık sık ve her yerde" snoopers), bir hata yapmaktan korkarlar ve bu nedenle herhangi bir inisiyatif göstermezler.
Takımdaki psikolojik iklimi yönetmek, isteyerek veya istemeyerek patronu ele geçirir. Çalışmasının tarzı mikroklimayı doğrudan etkiler:
- Demokratik üslup - takım, şirketin çalışmalarında önemli bir bağ olduğunu hisseder, kararlara, yönetime katılır ve dolayısıyla şirketin refahından sorumludur;
- otoriter üslup, genel başarılara yol açıyorsa, ekibin kendisi tarafından haklı çıkarılabilir, ancak olumlu sonuçlar görünmüyorsa, kıskançlık, güvensizlik, liderliğe ve düşmanlığa düşmanlık vardır;
- Bağlayıcı tarzı - sadece yaratıcı ekipteki psikolojik iklim için yararlıdır, diğer durumlarda ise üretkenliği azaltır.
Dedikodu ve mikro iklim
Ekipteki psikolojik iklimi tanımlarken, ortak çalışmanın çok önemli bir bileşenini unutmamalıyız - dedikodu. Entrikalar, işçilerin güvenilir bilgiye erişimi olmadığında söylentiler ortaya çıkar. Burada yine, “yukarıdan” neler olduğu hakkında bilgi verme ve bilgi verme görevi olan yetkililerin sorumluluğuna dönüyoruz.
Sadece “kıdemli” ve “daha genç” arasındaki sağlıklı iletişim, insanları tahminler yapma gereğinden yoksun bırakabilir. Ve dedikodu neye yol açar? Bazen, histerik ve toplu işten çıkarmalar için. Takım yanlışlıkla "tüm gruptan" kesmek istediği "öğrenmiş" veya "tahmin" etmişti. İşte onlar, peşinden koşarak, peşinden gitmeye ve gitmeye devam ediyorlar. Ve sonra böyle niyetlerin olmadığını kanıtlayın. Ne de olsa bu tür söylentiler, yönetim ve astlar arasındaki güven ve normal iletişim yokluğunda oluşturulabilir.
Ortak faaliyetler - takım oluşturma prensipleri
Ekipteki psikolojik iklimi iyileştirmek için, her bir çalışanın rollerini ve işlevlerini düzgün bir şekilde dağıtmak gereklidir. Amaç ortak, herkesin işi bireyseldir. Yetkilerin doğru dağılımı, çalışanların, her biri kendi emeği ile birlikte, güneşte bir yer için bir rekabet duygusu yaşamadan ortaklaşa ulaşmalarına yardımcı olacaktır.
Yetkililer çalışma gruplarının dağılımında yetkili olmalıdır. Balgamik ve çılgıncı bir araya getiremezsiniz, çünkü söz konusu olan, zorunlu olarak daha yavaş çalışır. Bu nedenle, dinleyicinin tahrişi, ve her şeyle daha önce başa çıkmış olan din adamına dolandırıcılık kıskançlığı.