Motivasyon, hem kendi hem de organizasyonun hedeflerine ulaşmak için bir kişiyi belirli bir faaliyete motive etme sürecini içerir. Çalışanları teşvik etmek için, çıkarlarını etkilemek ve bunların işte gerçekleştirilmesine izin vermek önemlidir. Bugüne kadar, farklı şirketlerin yöneticileri tarafından yaygın olarak kullanılan çeşitli teoriler vardır.
Modern motivasyon teorileri
Son yüzyılın tanınmış psikologları tarafından önerilen mekanizmalar, toplum sürekli olarak geliştikçe gittikçe önemsiz hale gelmektedir. Modern yöneticiler, ihtiyaçları belirli bir durumla ilişkili davranışsal sürecin bir parçası olarak gören prosedürel motivasyon teorilerini giderek daha fazla kullanmaktadır. İnsan, belirli bir hedefe ulaşmak için çabayı dağıtır ve belirli bir davranış tipini seçer. Yönetimde çeşitli modern motivasyon teorileri vardır.
- Bekliyorum Bir kişinin mükemmel bir seçimin istediğini elde etmesine izin vereceğine inanması gerektiğini belirtir.
- Hedef belirleme Bireyin davranışının göreve bağlı olduğunu açıklar.
- Eşitlik Çalışma sırasında bir kişinin kendi eylemlerini diğer insanlarla karşılaştırması gerçeğine dayanır.
- Katılımcı yönetim Zevk sahibi bir kişinin, kurum içi çalışmalara katıldığını kanıtlar.
- Ahlaki uyarım . Eylem için ahlaki motivasyon kullanımına dayanır.
- Maddi teşvik . Çeşitli parasal teşviklerin kullanımını ima eder.
Temel motivasyon teorisi
Daha sıklıkla, arzuların araştırılmasına dayanan kavramlar, insanlarda uyarıcı faktörleri incelemek için kullanılır. Belirli bir faaliyet için motivasyon mekanizmalarını anlamak için, ana içerik ve prosedür doğası modellerini hesaba katmak önemlidir. Yönetimde personel motivasyonu ile ilgili temel teoriler, bir insan için önemli bir teşvikin kendi iç ihtiyaçları olduğunu göstermektedir, bu nedenle yöneticilerin bunları nasıl doğru bir şekilde anlayabileceklerini öğrenmeleri gerekmektedir. Modern dünyada faaliyet göstermek için mevcut sistemlerin iyileştirmeye ihtiyacı olduğunu belirtmek gerekir.
Herzberg'in motivasyonu teorisi
Farklı kurumlardaki sayısız çalışmanın sonucu olarak, Amerikan psikologu çoğu insan için iyi bir maaşın iş zevkini elde etmede temel faktör olmadığını, ancak bunları sadece işten atılmalarını engellediğini fark etti. Herzberg'in yönetimde iki faktörlü teorisi, insanlar için mükemmel bir motivasyon olan iki önemli kategoriyi tanımlar.
- Hijyenik faktörler . Bu grup, bir kişi için önemli olan nedenleri de dahil etmek istemediğinden, sosyal statü, ücret, patron politikası, kişilerarası ilişkiler ve çalışma koşulları içerir.
- Motivasyon faktörleri . Bu, bir kişiyi kendi görevlerini yerine getirmeye iten teşvikleri içerir. Bunlar şunları içerir: olası kariyer gelişimi, yetkililerin tanınması, yaratıcılık ve başarı olasılığı. Belirtilen tüm detayların memnuniyeti, kişiyi çalışmaya motive etmeyi sağlar.
Maslow'un Motivasyon Teorisi
Bu, bir kişinin ihtiyaçlarını sınıflandırmak için en detaylı ve eksiksiz yöntemlerden biridir. Tanınmış psikologlara göre, yaşam kalitesi doğrudan insanların kendi istekleri ile ne kadar memnun olduklarına bağlıdır. Yönetimde Maslow teorisi diğerlerinden daha sık kullanılır. En önemli fizyolojik ihtiyaçlara dayanan özel bir piramit geliştirilmiştir.
Maslow, merdivenin üstüne çıkmak için her bir adımın gereksinimlerini karşılamak için gerekli olduğuna inanıyor. Yazarın, yönetimdeki motivasyon kuramında piramidin, belirli bir kişi değil, toplumun isteklerine şahsiyet ettiğini vurgulaması önemlidir, çünkü tüm insanlar bireyseldir ve bilindiği gibi, önemli bir kuralın istisnaları vardır.
McClelland'ın motivasyon teorisi
Amerikan psikologu, kendi başına insan özlemleri modelini önermiştir; bunlar üç gruba ayrılır: güç, başarı ve katılım arzusu. Yaşam boyu deneyim kazanma, insanlarla çalışma ve iletişim kurma sonucu ortaya çıkarlar. McClelland'ın yönetim teorisi, güce sahip kişilerin motivasyona ihtiyaç duyduklarını, hedefe ulaşmak için daha fazla fon ve girişim sağladığını, yeteneklerine ve yetkinliklerine güvenmelerini sağladığını ve tüm ekibin hedeflerine ilgi duyduğunu göstermektedir.
McClelland yönetimindeki motivasyon teorisindeki ikinci nokta, başarıya ihtiyaç duyulmasıdır. Başarı için çabalayan insanlar için, hedefe ulaşma süreci önemlidir, aynı zamanda sorumluluk da önemlidir. Elde edilen sonucu cesaretlendiriyorlar. Üçüncü grup, kişilerarası ilişkilerle ilgilenen insanlardır, bu yüzden motivasyonları için kişisel yaşamlarıyla ilgilenmeniz gerekir.
Freud'un motivasyonu teorisi
Tanınmış bir psikanalist, yaşamı boyunca bir kişinin birçok arzuyu bastırdığını düşünmüştür, ancak hiçbir zaman bir kişinin kendini kontrol etmediği anlarda, örneğin bir rüyada ya da rezervasyonlarda kendilerini tamamen ortadan kaldırmaz. Dolayısıyla Freud, insanların kendi eylemlerinin motivasyonunu tam olarak anlayamadıkları ve daha büyük ölçüde alımları ilgilendirdiği sonucuna varmaktadır.
Yönetim alanındaki uzmanların, tüketicilerin bilinçaltı motiflerini incelemeleri, en derin arzularını ortaya çıkarmaya çalışmaları ve yüzeyde ne olduğunu fark etmemeleri gerekiyor. Freud'un motivasyon teorisi , aşağıdaki araştırma yöntemlerini kullanmaktadır: geleneksel testlerden daha önemli bilgiler sağlayan serbest çağrışımlar, imaj yorumları, rol oyunları ve cümle tamamlamaları.