Kariyer planlama ve geliştirme, iş ve mesleki gelişim için en önemli motivasyon olan kariyer olması nedeniyle, günümüzün son derece güncel bir konudur. Her birimiz kendimizi, örgütsel gerçekliğin içinde ve dışında, hedeflerimize, arzularımıza ve daha da önemlisi tutumlarımıza sahip olan özelliklerle yönlendiririz. Kariyerinizi oluşturmaya başlamadan önce, kariyer türlerini ve atılması gereken adımları anlamanız ve bunu yönetebileceğinizi fark etmeniz gerekir.
Kariyer planlama çeşitleri ve kilometre taşları
- Kariyer uzmanı. Bilgi, beceri ve beceri geliştirmeyi amaçlamaktadır. Profesyonel kariyer, genellikle, belirli bir uzmanlık alanında (yolculuğun başlangıcında seçilmiştir) ve daha az sıklıkla, bu alanın araçlarına hakim olan, başka insan deneyimi alanlarının geliştirilmesine dayanır.
- Organizasyon içindeki kariyer. Kuruluş içinde kariyer basamaklarında bir kişinin tanıtımı ile büyük ölçüde ilişkili olan, bu tür yönlerde gidebilir:
- dikey kariyer çizgisi (iş teşviki);
- yatay kariyerin çizgisi (bir hiyerarşinin farklı altbölümlerindeki çalışmalarda terfi);
- merkezcil bir kariyer çizgisi (kontrol merkezine terfi etme ve yönetim ve karar alma sürecine katılma).
İşe alım yöneticileri her zaman kariyer aşamasını dikkate alırlar. Üzerinde "gelen" çalışan, çünkü bu, mesleki faaliyetin amaçlarını ve dinamizm arzusunu, iş için motivasyonu belirler. Ardından, dikkatinizi, faaliyetlerinizi düzenlemenize yardımcı olacak profesyonel bir kariyer planlama aşamalarına sunulur.
Kariyer Planlama Teknikleri
- Öz-örgütlenme . Bir kariyer planlama ve yönetme metodu, kendi benliğinizi anlamak, hedeflerinizi ve ihtiyaçlarınızı, güçlü ve zayıf yönlerinizi belirlemenin gerekli olduğudur. Hareket yönü olmadan, bir şey elde etmek imkansızdır.
- İlgi ve becerilere göre yön seçimi . Favori eğlencenizde herhangi bir yüksekliğe ulaşabilirsiniz. Kişinin kendi potansiyeli ve ilgisi arasındaki korelasyon, yüksek verimlilik katsayısı getirmektir.
- Öz-sunum Bazen sadece doğru sunum, çalışmanızın başarılı bir sunumu için yeterlidir.
Aksine, vasat bir benlik sunumu, parlak bir çalışanın kariyerini “mahvedebilir”. - Gayrı resmi danışma . Bir şirkete liderlik etmek isteyenler için, çalışanın kariyer gelişimi ile ilgili sorularına cevaplar verildiğinde yapılır.
- Resmi danışma Çoğu şirket, kariyer geliştirme konusunu her türlü kalkınma merkezine aktarma konusunu ele alır; bunların özü, çatışmaları çözmek ve sorunları analiz etmek, iletişim kurmak , vb.
Bu nedenle, mevcut durumunuzun bazı yönlerini belirlemeniz ve gelişimin bu aşamasında ne yapmaya değeceğini düşünmeniz zor olacaktır. Başarıya ve refah yolunda yeni bilgi edinme, beceri kazanma ve yeni bir adımı aşma konusunda size başarı!