Stratejik yönetim - öz, fonksiyonlar ve ana görevler

Farklı işletmelerin başarılı yönetimi için, gelecek için planlama faaliyetleri çok önemlidir. Strateji, seçilen faaliyetlerde en iyi olmak için olası riskleri düşünmeye, hareket ve gelişim yollarını incelemeye yardımcı olur.

Yönetimde strateji nedir?

Uzun vadeli beklentiler ve eylemler için geçerli olan yönetim fonksiyonuna stratejik yönetim denir. Yöntemlerin doğru bir şekilde geliştirilmesi ve uygulanmaları sayesinde başarılı beklentilere güvenebiliriz. Birçok uzman stratejik yönetimin rakipler arasında hayatta kalma kavramı olduğunu söylüyor. Planlama ve eylem planlamasının yardımıyla, kuruluşun gelecekte neler olacağını kabaca anlayabilirsiniz: pazardaki konumu, diğer şirketlere göre avantajlar, gerekli değişikliklerin listesi, vb.

Stratejik yönetimin ne olduğunu açıklamak, öğrenme teknikleri, araçlar, evlat edinme yöntemleri ve fikirleri uygulama yolları ile ilgilenen bilgi alanı hakkında konuşmak. Yönetimin üç yönünü kullanın: işlevsel, süreç ve öğe. Birincisi, liderliği, başarıya ulaşmaya yardımcı olan belirli faaliyetler kümesi olarak görmektedir . İkinci kısım, problemleri bulmak ve çözmek için bir eylem olarak tanımlamaktadır. İkincisi, yapısal unsurların karşılıklı ilişkilerini düzenleme çalışması olarak liderliği temsil eder.

Stratejik yönetimin özü

Yönetim fonksiyonu üç temel sorunun cevabını bulmaya yardımcı olur:

  1. Birincisi: "Şu anda firma nerededir, yani, hangi niş kaplar?" Ve mevcut pozisyonu tarif eder, ki bu da yönü seçmeyi anlamak için önemlidir.
  2. İkincisi: "Birkaç yıl içinde hangi aşamada olacak?" Ve gelecek için bir yönelimi bulmaya yardım ediyor.
  3. Üçüncüsü: "Planın uygulanması için ne yapılmalı?" Ve işletme politikasının doğru bir şekilde uygulanması ile bağlantılı. Yönetimde stratejik planlama geleceğe odaklanır ve operasyonel sorunların çözümü için temel oluşturulmasına yardımcı olur.

Stratejik yönetim alanındaki temel stratejiler

Uzmanlar, dört tür eylemi birbirinden ayırır: indirgeme, yoğunlaştırma, bütünleşme ve çeşitlendirme büyümesi. İlk tip, şirketin uzun bir süre hızlı bir şekilde çalıştığı ve üretkenliği artırmak için taktiklerini değiştirmesi gerektiğinde kullanılır. Stratejik yönetim türleri, büyümeyi ima eder, ayrı ayrı ele alacağız:

  1. Yoğun . Böyle bir plan, şirketin faaliyetlerini henüz tam olarak yerine getirmediği durumlarda diğerlerinden daha kârlıdır. Üç alt türü vardır: pazara ciddi bir nüfuziyet, kendi yeteneklerinin sınırlarını genişletmek ve ürünleri geliştirmek.
  2. Entegrasyon Firma seçilen sektörde sıkıca kurulduğunda kullanılır ve farklı yönlerde hareket edebilir.
  3. Çeşitlendirme Bu seçenek, seçilen sektörde genişleme olasılığı yoksa veya başka bir endüstriye girişin büyük olasılıklar ve kârlar öngörmesi durumunda uygundur. Üç alt türü vardır: benzer malların eklenmesi, ürün yelpazesine yeni pozisyonların dahil edilmesi ve ana işin içinde yer almayan işlerin performansı.

Stratejik yönetim ve yönetim arasındaki fark

Çoğu durumda, uzmanlar operasyonel ve stratejik yönetimi karşılaştırır. Ana misyonda farklılık gösterirler, bu nedenle ilk seçenek ayrıcalıkları elde etmek için faaliyetlerde bulunur ve ikincisi ise işletmeyi gelecekte de ayakta tutmayı planlamaktadır. Stratejik mali yönetimi kullanarak, yönetici dış ortamın sorunlarına dayanır ve operasyon, organizasyon içindeki eksikliklere odaklanır.

Karşılaştırma belirtileri Stratejik Yönetim Operasyonel yönetimi
Misyon Açıklaması Kuruluşun uzun vadede hayatta kalması, çevreyle dinamik bir denge kurarak organizasyonun faaliyetleriyle ilgilenen sorunların çözülmesini sağlar. Satışlarından gelir elde etmek için mal ve hizmet üretimi
Çözülen problemler Dış çevre sorunları, rekabette yeni fırsatlar aramak İşletmede daha verimli kaynak kullanımı ile ilgili sorunlar
yönlendirme Uzun vadede Kısa ve orta vadede
Bir yönetim sistemi oluşturmanın temel faktörleri İnsanlar, bilgi sistemi ve piyasa Organizasyon yapıları, teknikleri ve teknolojileri
etki Pazar payı, satış istikrarı, karlılık dinamiği, rekabet avantajları, değişikliklere uyum Kâr, güncel finansal göstergeler, içsel rasyonellik ve iş ekonomisi

Stratejik yönetimin amacı nedir?

Yapılan araştırmaya göre, işlerinde planlama yapan firmaların başarılı ve kârlı olduğunu tespit etmek mümkün olmuştur. Rekabetçi bir mücadelede hayatta kalabilecek bir işi, işte belirli hedeflerin varlığı olmadan bulamazsınız. Başarı için dikkate alınması gereken stratejik yönetimin ana görevleri vardır:

  1. İş geliştirmede faaliyet seçimi ve yönlendirme oluşturulması.
  2. Belirli bir alanda ortak fikirlerin kullanılması;
  3. İyi sonuç almak için planın doğru yapılanması.
  4. Seçilen yönün başarılı bir şekilde uygulanması.
  5. Sonuçların değerlendirilmesi, piyasa durumunun analizi ve olası düzeltmeler.

Stratejik yönetimin fonksiyonları

Birbiriyle ilişkili birkaç işlev kullanılır ve planlama en temel olanıdır. Stratejik yönetim sistemi, amaçların tanımlanması yoluyla, gelişim için tek bir yön belirlemektedir. Bir diğer önemli işlev ise, fikirlerin uygulanması için bir yapının yaratılmasını ima eden organizasyondur. Stratejik yönetim kavramı, işletmenin her bir üyesini uyarmak anlamına gelen motivasyonu içerir, böylece görevlerine iyi gelir. Başarıya ulaşmak için, belirlenen hedeflerin elde edilmesinin kontrolü daha az önemli değildir.

Stratejik yönetimde liderlik

Başarılı olmak ve karlı bir iş yaratmak için iki önemli pozisyonu birleştirmeniz gerekir: yönetim işlevi ve liderlik. Anahtar, ama farklı görevleri yerine getirirler. Birincisi istikrarın oluşumu için gereklidir, ancak değişikliklerin ikincisi için gereklidir. Stratejik yönetimin etkinliği, işte amaçlara ve başarıya ulaşmak için fikirlerin başarılı bir şekilde uygulanmasında yatmaktadır. Liderlik, performans göstergelerini doğrudan etkileyen ve yeni yetenekli çalışanları bulmaya çalışan çalışanların faaliyetlerini etkiler.

Stratejik yönetimin ana aşamaları

Gelecek için bir plan geliştirmek için birkaç aşamadan geçmeniz gerekiyor. İlk olarak, çevre hareket yönünü seçmek için bir platform oluşturmak için analiz edilir. Stratejik yönetimin aşamaları, hem iç hem de dış çevrenin analizini içerir. Bundan sonra, çalışmanın amacı belirlenir ve bir eylem planı formüle edilir. Ardından önemli bir aşama gelir - planın uygulanması, ancak özel programlar, bütçe ve prosedürlerden kaynaklanmaktadır. Sonuçta, önceki aşamaların sıklıkla ayarlandığı sonuçlar değerlendirilir.

Stratejik yönetim araçları

Planlanan planları uygulamak için hazırlık ve karar verme yöntemleri, farklı tahmin ve analiz araçları ve çoklu matrisler olan özel araçlara ihtiyaç vardır. Aslında, stratejik yönetim çok sayıda aracın kullanılmasına izin verir, ancak asıl olanlar aşağıdaki seçenekler arasındadır:

  1. Stratejinin mantığının matrisi . Artan sorun ile çözüm yolları arasında bir bağlantı kurmak için eksiklikleri analiz etmek ve düzeltmek için kullanırlar.
  2. Denge matrisi . Bu aracın yardımıyla stratejik yönetimin eksikliklerini, avantajlarını ve özelliklerini tanımlayabilirsiniz. Ayrıca olası piyasa riskleri ile karşılaştırılmaktadır.
  3. Ekonomik bölgelerin seçimi . Bu araç, rekabete ve artan istikrarsızlığa neden olan üretim çeşitliliği ile bağlantılı olarak kullanılır.

Yönetimde stratejik düşünme

Girişimin başarılı olabilmesi için, öncü bağlantı, fikirleri dönüştürmeye, sorunları çözmeye, bir takımda çalışmanıza yardımcı olan düşünme becerilerini geliştirmelidir. Yönetim ve planlama işlevlerini kullanmadan inşa edilecek ve işletilecek bir organizasyon hayal etmek zordur. Stratejik yönetimdeki analitik araç takımı beş aşamadan oluşmaktadır:

  1. Tüm çalışanlara, yapıya ve kaynaklara işaret eden teşebbüsün organizasyonu.
  2. İnsan davranışlarının nedenlerini anlamak, eksiklikleri gidermek ve alternatif seçenekler arasında en iyisini bulmak için gözlem.
  3. Çoklu bakış açısının analizi: çevre, piyasa, proje ve anın önemi.
  4. Sürüş güçlerini, yani çalışanların azami zamanı ayırması gereken şeyleri tanımlayın.
  5. İşletmenin verimliliği ve piyasanın nişine yönelik koşulları içeren kendi ideal konumunun oluşturulması.

Stratejik yönetimin sorunları

Her şirket bir strateji ile düşünüyor ve iş sırasında daha önce geliştirilip üretilmediğine bağlı değil. Stratejik yönetimin temel sorunları, birçok kişinin ilkelerini nasıl kullanacağını bilmemesi ve bilginin çoğunun anlaşılamaz olması gerçeğiyle ilgilidir. Bu özellikle bölgesel işletmeler için geçerlidir. Bu kusur çoğu durumda ilerleme nedeniyle kendi başına çözülür.

Stratejik yönetim uygulayan şirketler, uzak görüşlü hedefler geliştirmek için teknoloji eksikliği sorunuyla karşı karşıyadır. Çözüm, bağımsız olarak, yapılan analize odaklanarak bir strateji oluşturmanız gerektiği gerçeğinde yatmaktadır. Diğer bir dezavantaj, bir uygulama mekanizmasının eksikliğidir, yani, sadece bir kalkınma planı oluşturmak değil, aynı zamanda doğru bir şekilde uygulamak da önemlidir.

Stratejik yönetim - kitaplar

Sorunlar, pek çok kişinin uzun vadeli planların nasıl düzgün bir şekilde uygulanacağının ve planlanacağının hiçbir fikrinin olmadığına değindi, bu yüzden gerekli bilgileri sağlayan literatür ilgili. Teori ve pratik soruları eserlerde okunabilir:

  1. A. Z. Zub - "Stratejik Yönetim. Sistem yaklaşımı » .
  2. Arthur A. Thompson-Jr., AD Strickland III - "Stratejik Yönetim. Analiz için kavramlar ve durumlar . "
  3. Ryan B. - "Yönetici için stratejik muhasebe . "