Yönetsel kararların etkinliği

Hepimiz zaman zaman karar vermek zorundayız ve şunu söylemeliyim ki, bu kolay bir iş değil. Ancak tüm organizasyon için (şirket bölümü) seçim yapmak zorunda kalanlar için çok daha zor. Yönetim kararlarının etkinliğini ve kalitesini değerlendirmeksizin yapmak imkansızdır.

Ekonomik kararların etkinliği için göstergeler ve kriterler

Yönetim kararlarının kalitesi hakkında konuşmak gerekirse, çözümlerin etkinliği ve türlerini belirlemek gerekir. Ekonomide, verimlilik firmanın performansının oranıdır. Genellikle, kâr ve onu elde etmek için harcanan para miktarı ile karakterize edilirler. Ancak yönetim kararlarının ekonomik etkililiğinin bir ekonomik değerlendirmesi söylenemez çünkü kararlar firmanın hemen hemen tüm alanlarında yapılır. Bu nedenle, birkaç çeşit verimlilik vardır.

  1. Çalışanların çalışma işlevlerini değiştirmek, çalışma koşullarını iyileştirmek, işletmenin organizasyon yapısını optimize etmek, çalışan sayısını azaltmak, yeni bir departman oluşturmak vb. Organizasyonel etkinlik gösterebilir.
  2. Yönetsel kararların sosyal etkinliği, çalışanların yaratıcı çalışmaları için koşullar yaratmak, müşteri hizmetlerini geliştirmek, personelin işten ayrılmasını azaltmak ve ekipteki psikolojik ortamı iyileştirmek olabilir.
  3. Teknolojik verimlilik, üretimde modern teknolojilerin getirilmesinde, yeni ekipmanın edinilmesinde, işgücü verimliliğinin iyileştirilmesinde ifade edilebilir.
  4. Çevresel verimlilik, çalışanların güvenliği, şirketin çevre güvenliği konusunda ifade edilebilir.
  5. Yasal etkinlik, güvenlik, yasallık ve işin istikrarını sağlamak, cezaları azaltmaktan oluşur.

Yönetim kararlarının etkinliğinin değerlendirilmesi

Verimliliği değerlendirmek için birçok yöntem vardır, bunlar uygulamanın karmaşıklığına, gerçekleştirilen işin niteliğine, elde edilen sonuçların doğruluğuna, maliyet hacmine, vb. Göre sınıflandırılır. Bu nedenle yönetimsel kararların etkinliğinin değerlendirilmesi bir grup yüksek nitelikli uzmana emanet edilmektedir. İdari kararların verim tahmininin temel yöntemlerini ele alalım.

  1. Karşılaştırma yöntemi, planlanan göstergelerin gerçek değerler ile karşılaştırılmasını içerir. Sapmaları, nedenlerini ve sapmaları gidermek için yöntemleri tespit etmeyi sağlar.
  2. Bileşenlere ayrılamayan karmaşık olayları değerlendirirken indeks metodu gereklidir. Süreç dinamiklerini değerlendirmeye izin verin.
  3. Denge metodu, birbiriyle ilişkili göstergelerin karşılaştırılmasını içerir. Kurumun faaliyetleri üzerindeki çeşitli faktörlerin etkisini ortaya koymak ve rezerv bulmak için bir fırsat verir.
  4. Firmanın faaliyetlerinin grafiksel gösteriminin gerekli olduğu durumlarda grafiksel yöntem kullanılır.
  5. FSA (işlevsel maliyet analizi), etkiyi arttırmak için (faydalı etki) araştırmaya sistematik bir yaklaşımdır.

Yönetim kararlarının etkinliğini iyileştirme yöntemleri

Yönetim kararlarının etkinliğini iyileştirmek için yöntemler hakkında çok şey konuşabilirsiniz, ancak büyük bir kısmı iki tanesi vardır - çözümlerin geliştirilmesini geliştirmek ve çözümün uygulanması üzerinde kontrolü arttırmak.

Sonuçta, karar istenen sonucu getirmezse ya da onu tam olarak ele geçirmezse, ya gelişme ya hata yapmış ya da bir şey sanatçı tarafından karıştırılmıştır. Ve sadece yönetim kararının ayrıntılı bir analizini yaparak öğrenebilirsiniz. Değerlendirme, bizim de bildiğimiz üzere, kolay ve pahalı bir görev değildir (özellikle de dış uzmanları içeriyorsak), bu nedenle, çözümü geliştirmenin aşamalarını dikkatlice gözden geçirmeli ve yürütme sırasını izlemeliyiz. Ayrıca, yenilik fikrini çalışanlara akıllıca aktarabilmek ve böylece yanlış anlaşılmaların olmamasını sağlamak gerekir.